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万宁:后经济;贝笠档闹剖ぶ

宣布时间:2010-07-02     次浏览
刚刚拿到《未来企业之路》一书时,以为又是一本粗浅的企业合集案例,可是细读下去,渐渐掌握到了这本书的准确定位,那就是用结构化的思维方法对企业以系统的方法进行厘革和指导 。《未来企业之路》一书通过对全球1000...

    刚刚拿到《未来企业之路》一书时,以为又是一本粗浅的企业合集案例,可是细读下去,渐渐掌握到了这本书的准确定位,那就是用结构化的思维方法对企业以系统的方法进行厘革和指导 。
   《未来企业之路》一书通过对全球1000多位C E O的访谈,归纳了未来企业的五项特质,即渴求厘革;全球整合;让立异凌驾客户想象;真诚,而不但仅是慷慨;推翻性的业务立异 。
   目前,中国企颐魅正处于一个很是要害的时刻,我们把它称为“生长的懊恼”,所有经过少年时期的人都会有这样的体会,你会觉察你在充满种种变数的世界中无从找到最适合你的生长偏向 。许多企业家都在说,我们既面临全球化的影响,也面对中国这么大的一个生长空间,但究竟如何运作,却始终没有找到切实可行的门路,而这本书给了我们很大的支持 。
   中国人需要有一个模范,把模范的模式套在自己的身上 。书中提到,面对;蚱笠礐 E O的看法是:企业受到厘革的攻击,为跟上厘革而活动维艰;客户要求越来越高,但C E O不认为是;,而是构建差别化的契机;所有的C E O都在调解业务模式,2/3的C E O在实施大规模的商业模式立异;许多C E O在推进全球业务设计;乐成的企业能够预见厘革需求并管控厘革 。从以上看法中,我们会发明,中国的许多C E O也面临这些问题 。好比企业都在受到厘革的攻击,但为了跟上厘革的程序,是需要做许多努力的 。
   现在中国的许多企业关于厘革的治理是有很大缺失的,这是我们的短板 。怎么去做,在这本书里笔者看到了一些关于中国企业很有借鉴性的内容 。它把厘革逐渐归纳在四 个 点 上 , 即 真 知 灼 见 , 付 诸 行动;坚实要领,稳固效益;改善技术,优化厘革;精确投入,最佳回报 。即用结构化的方法去治理企业厘革,降低危害,提高透明度 。通过这样的方法,使得中国企颐魅真正有效地实现厘革 。
   笔者原来对利丰[38.35 1.59%]公司不甚了解,看完这本书之后又上网查了许多利丰公司的资料,觉得这个公司真的很是厉害 。我们都知道,香港地区在1997年回归祖国之后逐渐失去了一些优势,许多企业都走向了没落,但利丰公司却在那个时候起来了,它接纳的战略恰好体现了如何看待全球化,如何看待全球外包的趋向 。它关注全球化的设计,使得自己在大的转型中占据了有利的位置 。除了利丰公司之外,此书还提供了众多优秀公司的案例,好比宜家、空中客车、思科、美国礼莱,等等 。其实,IB M公司自己就是一个反思和厘革的典范,它乐成实现了从以产品为导向转为以效劳为导向 。这里笔者有一个建议,希望北京大学出书社和IB M能够在案例上加重一些翰墨,因为读的时候总觉得不满足,以至于要在网上翻许多资料才华把一些案例看得更全一些 。
   这本书在体例设计上也很有意思,每个案例都会进行多向的辐射,经;嵋蠖琳咚伎家恍┪侍,好比,“你准备好了吗 ?”“我们的挑战”“全面的剖析工具”,我觉得这是个亮点 。全面的剖析工具只是有了一个引子,更多的是在背后 。笔者以为这本书正是针对中国企业在全球经济一体化生长的历程中,面对“生长的懊恼”提出的解决计划,因此具有很是现实的指导意义 。
   张瑞敏先生对这本书的推荐语是“只有成为未来的企业,才华赢得企业的未来”,这句话写得很是好,也很切合中国的文化秘闻,同样的一句话得出了两个很是好的看法 。
   笔者认为,在今天应该更多地去回归价值,在价值上去做很好的反思,明白如何在现在的情况下去解析面对的情况,最终完成企业的制胜之道 。

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